Fragen Sie sich manchmal, ob die verschiedenen Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen gezielt und effizient ablaufen?

Unser Grundverständnis und die Erfahrungen in der Analyse und dem Reengineering von Prozessen sind breit und fundiert. Der Markt gibt die Richtung vor. Die Prozesse unserer Kunden sind darauf auszurichten. Wir gehen dabei methodisch und strukturiert vor.

Unsere Beratungsschwerpunkte richten sich an Unternehmen, die

• Analyse und Reengineering der Kernprozesse sowie der unterstützenden Prozesse im Hinblick auf die Auswahl oder Optimierung der ERP-Lösung planen.
• die Konzeption und Umsetzung von Lean Management und Supply Chain Management Strategien wie Pull-Fertigung, Kanban oder JIT in Betracht ziehen.   
• Führungs- und Prozesskennzahlen (Business Performance Management) konzipieren und realisieren möchten.
• Prozessautomatisierungen wie den elektronischen Datenaustausch (EDI) einsetzen wollen.